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Hora de considerar un impuesto a la IA

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Una Visión Hacia el Futuro: La Tributación de la Inteligencia Artificial

La directora de política internacional del Centro de Política Cibernética de la Universidad de Stanford, también asesora especial de la Comisión Europea, ha presenciado un cambio monumental con la implementación de una tasa impositiva corporativa mínima global del 15 por ciento. Este acontecimiento histórico, largamente debatido, refleja un anhelo ferviente por detener la migración de grandes corporaciones, con frecuencia del sector tecnológico, hacia los paraísos fiscales o la compra de jurisdicciones. Se contempla una abundancia de soluciones de política pública que los 220 mil millones de dólares anticipados en recolección anual podrían afrontar.
La nueva tasa impositiva

Los Retos Societales de la IA Generativa

Los avances de la tecnología de inteligencia artificial generativa ya están introduciendo desafíos de envergadura societal. Se espera que las pérdidas globales de empleos sean un efecto clave. A pesar de que el debate político tiende a centrarse en los daños relacionados con la seguridad, diversos estudios pronostican interrupciones profundas en el mercado laboral debido a esta tecnología. Fue el que puso sobre la mesa el futuro del trabajo en los márgenes de la cumbre de seguridad de IA del año pasado, sugiriendo que nos preparemos para una sociedad en donde «ningún trabajo sea necesario», una noción cuyos ecos son insondables.

Los desafíos de la IA en la sociedad

Impactos y Transiciones en el Empleo

No solamente visionarios tecnológicos como Musk prevén una gran disrupción; Goldman Sachs pronostica un crecimiento adicional de casi 7 billones de dólares para la economía global en 10 años, a la vez que se anticipa que alrededor de dos tercios de los trabajos en EE. UU. podrían verse afectados por la IA. McKinsey espera que hasta el 30 por ciento de las horas de trabajo en América sufran el impacto de la automatización en los próximos seis años. ResumeBuilder ha descubierto que más de un tercio de los líderes empresariales indicaron que la IA ya había reemplazado trabajadores en 2023. Parece que no hay indicios de que las versiones más sofisticadas de la IA generativa reduzcan el impacto en el empleo. Aunque los escenarios varíen, todos señalan tendencias similares: los trabajos se desplazarán y, a pesar de que podría haber un beneficio económico a largo plazo, la transición requerirá esfuerzos significativos desde la política pública.

Transiciones en el Empleo

Cambios Corporativos Sin Precedentes

Las empresas de IA ya constituyen una fracción importante de las corporaciones más valiosas del mundo. En EE. UU., las compañías tecnológicas impulsaron el crecimiento del producto interno bruto en 2023. Coincidentemente, la IA amenaza con exacerbar la concentración de capital en manos de aún menos compañías. Según Daron Acemoğlu y Simon Johnson en un documento para el FMI, cuatro décadas de automatización han incrementado la productividad y los beneficios corporativos, pero no han generado prosperidad compartida en países industriales. En otras palabras, los beneficios de la automatización no se distribuyen automáticamente, y se requiere más investigación sobre sus efectos específicos en empleos a través del sur global.

Cambios Corporativos

Reinventar la Balanza Costo-Beneficio en Favor de la Sociedad

Sin intervenciones, el siguiente capítulo de la revolución tecnológica corre el riesgo de privatizar nuevamente las ganancias, mientras que impone al público los costos de mitigar sus daños. Pagar el bienestar y reentrenar a trabajadores despedidos no solo presenta desventajas económicas; también manifiesta desplazamientos societales que pueden conducir fácilmente a la agitación política. Por generaciones, el trabajo ha sido el fundamento no solo del ingreso familiar sino también de la rutina y el sentido de propósito de las personas.

Un Impuesto a las Empresas de IA

Para equilibrar los impactos costo-beneficio de la IA en favor de la sociedad y asegurar que la respuesta necesaria sea asequible, imponer un impuesto a las empresas de IA es un paso lógico. En este arranque de 2024, me veo concordando con Bernie Sanders y Bill Gates, quienes propusieron antes un impuesto a los que toman empleos. Se necesita una versión actualizada de su plan que contemple el progreso de la IA generativa.

Un debate que resulte en un consenso político global puede llevar años y debe comenzar ahora. Se debe alcanzar un acuerdo sobre el porcentaje de ingresos o ganancias sujetas al impuesto y sobre el propósito del mismo; ¿debería enfocarse específicamente en mitigar la pérdida de trabajos o en tratar los múltiples impactos societales de la IA de manera más amplia? Teniendo en cuenta que tanto como EE. UU., importantes desarrolladores de IA, aún no han implementado las reglas de la tasa impositiva corporativa mínima a nivel doméstico, los incentivos y mecanismos de cumplimiento tendrán que ser efectivos.

Impuesto a las Empresas de IA

Preguntas Frecuentes (FAQ)

¿Qué implica la tasa impositiva corporativa mínima global del 15 por ciento?

Implica que las empresas multinacionales estarán sujetas a un punto de referencia fiscal para evitar que trasladen sus beneficios a paraísos fiscales en busca de tasas más bajas.

¿Por qué es importante considerar el impuesto a las empresas de IA?

Es importante para equilibrar los beneficios económicos que la IA puede aportar con los desafíos laborales y sociales que genera, y para financiar programas de bienestar y reentrenamiento laboral.

¿Cuáles son los posibles efectos de la IA en el empleo en EE. UU. según los estudios?

Se anticipa que hasta dos tercios de los empleos podrían verse afectados por la IA, con muchas horas de trabajo susceptibles de ser automatizadas en los próximos años.