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Contratación silenciosa: por qué los jefes eligen internos

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El Futuro del Trabajo y las Habilidades Demandadas

Lynda Gratton, una académica de la London School, pasaba sus días orientando a empleadores sobre la organización de sus fuerzas laborales. No obstante, su enfoque ha virado: ahora, en lugar de roles específicos, detecta una lista de habilidades y rasgos deseables. «Ya no solo se habla de puestos, sino de competencias. Las empresas buscan individuos creativos, innovadores, capaces de gestionar relaciones con distintos stakeholders,» comenta. «No te obsesiones con los títulos laborales: piensa, ¿qué habilidades te ofrecerán oportunidades de desarrollo?»

Habilidades y rasgos deseados

La Reinvención de las Profesiones

De acuerdo con McKinsey, uno de cada 16 trabajadores a nivel global podría necesitar cambiar de ocupación para el 2030 ya que sus roles se volverán obsoletos. Además, nueve de cada diez ejecutivos señalan la inminencia de brechas de habilidades como un desafío actual. Ante la necesidad de nuevas competencias, numerosos empleadores optan por reentrenar a sus empleados actuales en lugar de buscar talento externo, un fenómeno conocido como «quiet hiring», según Emily Rose McRae de Gartner.

Brechas de habilidades y reentrenamiento

El Ascenso del Aprendizaje Interno

Ogilvy UK, una agencia de publicidad, es un claro ejemplo de cómo los equipos especializados en redes sociales y influencers se están expandiendo. La empresa fomenta la adaptación de sus empleados a través del aprendizaje entre pares: los más jóvenes con experiencia en influencia digital comparten su saber con colegas de publicidad más tradicional. «Esto desbloquea posibilidades internas,» afirma Fiona Gordon, CEO de Ogilvy UK.

Aprendizaje entre pares y adaptación de empleados

Capacitación y Desarrollo

Empresas como Accenture y JLL han implementado esfuerzos de capacitación amplios: Accenture ha formado a 600,000 empleados en inteligencia artificial básica, mientras que JLL ha instruido a 30,000 en prácticas de bienes raíces sostenibles. Sin embargo, no todas las empresas toman la iniciativa; muchos carecen de un enfoque estratégico para cultivar talento internamente a corto y largo plazo, según Lizzie Crowley de la CIPD.

Capacitación en inteligencia artificial y bienes raíces sostenibles

Los Desafíos del Cambio

Chintan Patel de Cisco destaca la importancia de las competencias en governanza de datos y estrategias de IA, mientras que Saadia Zahidi del Foro Económico Mundial resalta que rasgos «profundamente humanos» como el pensamiento analítico, liderazgo y flexibilidad serán cruciales. Al mismo tiempo, la automatización requerirá un delicado equilibrio, ya que puede llevar a la redundancia de algunos roles y la aparición de otros.

Gobernanza de datos, estrategias de IA y habilidades humanas

FAQ – Preguntas Frecuentes

¿Cómo están enfrentando las empresas el cambio en las demandas de habilidades?

Las empresas están adoptando estrategias de «quiet hiring», identificando y capacitando talentos internos para cubrir las nuevas necesidades de habilidades, en lugar de contratar externamente.

¿Qué habilidades son las más solicitadas por los empleadores?

Las habilidades mencionadas incluyen creatividad, gestión de stakeholders, conocimiento en inteligencia artificial, estrategias de AI, pensamiento analítico, liderazgo y flexibilidad.

¿Qué enfoque deben tomar los empleadores para mantenerse competitivos?

Deben invertir en capacitación y desarrollo del talento interno, manteniéndose alerta y dispuestos a adaptarse rápidamente a las tendencias emergentes.

¿Cuál será la habilidad más valiosa en el futuro según los expertos?

La habilidad de adaptarse rápidamente a nuevas profesiones y reentrenarse será posiblemente la más valiosa de todas.

Capacitación y adaptabilidad